Купить Логистика. 15 стр.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Системы управления запасами с фиксированным размером заказа 3
2. Практический модуль 1 8
2.1. Задача 1 8
2.2. Задача 2 9
3. Практический модуль 2 12
3.1. Задача 1 12
3.2. Задача 2 13
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 15

1. Системы управления запасами с фиксированным размером заказа

2. Практический модуль 1

2.1. Задача 1

Рассчитать параметры системы управления запасами, если известно, что от распределительного склада до станции технического обслуживания запасные части доставляются в среднем за время t. Возможна задержка в поставках t_зад. Затраты на поставку одной запасной части составляют C_о. Месячная потребность станции технического обслуживания в запасных частях данной номенклатурной группы равна S. Затраты на хранение одной запасной части составляют I (таблица 2). Засчитать параметры системы управления запасами с фиксированным размером заказа.

Таблица 2

Вариант	t, дн.	T_зад, дн.	С₀, руб.	S, ед.	I, руб
Л	11	5	830	820	29

2.2. Задача 2

По результатам анализа рынка транспортных услуг службой логистики коммерческой фирмы были отобраны два перевозчика, отвечающие всем предъявляемым требованиям по транспортировке товаров фирмы.

Часть критериев, по которым проводилась оценка, – качественные, другая часть – количественные. С помощью интегральной оценки определить наиболее приемлемого перевозчика. Данные о перевозчиках представлены в таблице 3.

Таблица 3 – Критерии выбора перевозчика

п/п	Критерий (показатель)	Ранг	Перевозчик
п/п	Критерий (показатель)	Ранг	C	F
1	2	3	4	5
1	Надежность времени доставки (транзита)	1	0,91	0,83
7	Частота сервиса	7	Отлично	Хорошо
8	Наличие дополнительных услуг по комплектации и доставке груза	8	Удовлетворительно	Хорошо
9	Потери и хищение груза (сохранность груза)	9	0,11	0,05
11	Квалификация персонала	11	Отлично	Отлично
14	Гибкость схем маршрутизации перевозок	14	Очень хорошо	Удовлетворительно
16	Сервис на линии	16	Хорошо	Хорошо
17	Качество организации продаж транспортных услуг	17	0,042	0,015

3. Практический модуль 2

3.1. Задача 1

Служба логистики мебельного предприятия было проведено исследование рынка лесоматериалов. В результате были отобраны три наиболее привлекательных поставщика. Оценка поставщиков проводилась по 10–балльной шкале по семи критериям:

I – своевременность поставок;

II – качество поставляемого товара;

III – условия платежа (наличный, безналичный расчет, векселя и т.п.);

IV – финансовое состояние поставщика;

V – ценовой фактор;

VI – сохранность груза;

VII – возможность внеплановых поставок.

Результатом отбора и веса частных критериев, полученные экспертным путем, представлены в таблице 6.

Таблица 6

Критерий	Удельный вес критерия	Поставщики
Критерий	Удельный вес критерия	A	B	C
I	0,15	7	8	7
II	0,13	8	6	6
III	0,08	6	9	9
IV	0,15	9	7	8
V	0,20	10	8	7
VI	0,12	7	10	6
VII	0,17	6	7	8

Необходимо с помощью экспертного метода принять решение о заключении договора с одним из трех поставщиков.

3.2. Задача 2

Используя метод центра тяжести грузовых потоков необходимо определить координаты оптимального местонахождения склада строительных материалов при следующем расположении клиентов, пользующихся услугами складских помещений. Доставка пиломатериалов со склада потребителями осуществляется транспортными средствами склада.

Примечание:

В таблице исходных данных (таблице 8) значения расстояний по осям x и y даны в километрах, объем перевозок Q в тоннах.

Таблица 8