Управление персоналом в таможенных органах. Практическая работа № 1. 10 стр.

Содержание

1. Постановка задачи……………………………………………………………..4
2. Решение….……………………………………………………………………..5

Список литературы…………………………………………….……..………….10

Сотрудник кадровой службы должен обладать знаниями в области управления персоналом в организационном, управленческом, правовом, учетно-документационном, педагогическом, социаль­но-бытовом, психологическом, социологическом аспектах, кото­рые позволяют ему осуществлять весь цикл работ с персоналом: от изучения рынка труда и найма персонала до ухода на пенсию и увольнения. Он выполняет следующие функции:

• разработка стратегии управления персоналом; .
• разработка кадровой политики; .
• планирование кадровой работы;
• наем и отбор рабочих, а также специалистов требуемой квали­фикации, необходимого уровня и подготовки;
• анализ кадрового потенциала, прогнозирование и определение потребности в рабочих кадрах и специалистах;
• маркетинг персонала;
• поддержание деловых связей со службами занятости и други­ми источниками персонала;
• планирование, организация и контроль подготовки, перепод­готовки и повышения квалификации специа­листов и руководителей;
• комплектование организации с учетом перспектив ее развития руководящими кадрами и специалистами;
• анализ профессионального, возрастного и образовательного состава персонала;
• оценка профессиональных, деловых и личностных качеств ра­ботников с целью их рационального использования;
• аттестация персонала;
• создание условий для наиболее полного использования и пла­номерного профессионального роста работников;
• планирование деловой карьеры;
• участие в разработке организационной структуры, штатного расписания организации;
• организация учета движения персонала;
• изучение причин текучести персонала и разработка мер по ее снижению;
• управление занятостью персонала;
• оформление приема, перевода и увольнения работников;
• нормирование трудовых процессов;
• мотивация труда работников;
• стимулирование труда работников;
• разработка и внедрение систем оплаты труда;
• участие в разработке и внедрении планов социального разви­тия предприятия;
• профориентационная работа;
• формирование трудового коллектива (групповые и личностные взаимоотношения, морально-психологический климат, един­ство методов и умений в достижении конечной цели, личная и коллективная заинтересованность);
• организация профессиональной ориентации и трудовой адап­тации молодых специалистов с высшим и средним специаль­ным образованием, организация работы по их закреплению и использованию на предприятии;
• подбор и расстановка кадров;
• создание резерва кадров и его обучение;
• применение практической социологии в формировании и вос­питании трудового коллектива;
• диагностика социально-психологических ситуаций;
• разработка и применение современного стиля и методов управ­ления персоналом;
• использование компьютерной техники при обработке периоди­ческой отчетности и анализе выполнения планов по кадровой работе;
• применение законов о труде, решение правовых вопросов в трудовых отношениях;
• управление социальными и производственными конфликтами;
• участие в обеспечении психофизиологии, эргономики и эсте­тики труда;
• участие в обеспечении безопасных условий труда, экономичес­кой и информационной безопасности;
• организация работы с увольняющимися работниками;
• ведение личных дел;
• рассмотрение писем, жалоб, заявлений.

Постановка задачи

1. Выбрать из числа перечисленных функций 10, которые в пер­вую очередь должен выполнять руководитель структурного подразделения. Ответ обоснуйте.
2. Проранжировать выбранные функции по степени их важно­сти, используя метод попарных сравнений.